自2015年以来，受经济下行影响，以煤炭为主的能源行业形势一直严峻。随着国家环保政策的逐年加强，煤炭产能过剩已经成为产能和行业转型升级的问题。
在这样的形势下，阳煤集团（以下简称"阳煤"）的董事长任泽民带领着团队完成了一系列取得了成效的工作。在变革升级方面，阳煤提出了"高质量、高附加值、低耗能"的升级方法论。在加快推进"阳煤智库"建设的同时，阳煤将绿色建筑、新材料、新能源、新丝路和特色优势资源等作为转型升级的方向，将重心逐步向非煤产业领域转移。
除了在产业构建上的变革，任泽民更注重人才培养。作为一位煤老板，他却不遗余力地将阳煤打造成一个"学习型企业"。阳煤开设了轮岗制度和富士康式管理，目的是让每名员工都能在阳煤工作岗位中发挥出最大的潜力。此外，阳煤每年的新员工入职培训也十分重视，将企业文化融入其中。阳煤还与国外知名高校合作开设研究生班，为行业未来人才输送源源不断的动力。
当然，任泽民带领阳煤完成这些工作并不是简单的。近年来，他多次率领团队深入到采矿现场、下基层了解情况并作出决策。他将自己的管理理念贯彻到企业实践中，并得到了各方面的认可。就拿阳煤2019年在中国品牌日举办的中国品牌价值表彰盛典上荣膺"中国品牌价值百强企业"这一奖项来说，体现了阳煤的影响力和实力。
任泽民说：“焦炭行业的变革需要有目的性地去构建未来需求，探索市场拓展通道。同时，还需要营造公平竞争、可持续发展的市场环境。”在全球环境变化的大背景下，阳煤正在做一家专注于"充电"（转型升级和技术创新）的企业，等待未来环境将阳煤的电池充满，再奋腾腾地向前冲刺。
